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公司专题报道

二〇一八年度述职报告(陈四来)

作者:    日期:2019-03-06 05:10:50       浏览:774次

同志们:

2018年是乐西公司发展的关键之年,在交投集团党委、川高公司党委的正确领导下,在乐西公司主要领导的指导、帮助和各业务部门的大力支持下,我努力开展各项工作,各项工作取得积极进展,现将我本年度的学习情况、工作情况和廉洁情况报告如下,请审议。

    一、注重学习,努力提高政治修养和能力责任

学习是掌握知识、开展工作的重要方法,更是增强党性、坚定信仰的重要途径。只有不断加强学习才能提高自身政治素质和能力责任。在当今网络技术不断发展,网络信息不断膨胀的情况下,各类资讯鱼龙混杂,如果不加强理论学习,就不能保持思想上的与时俱进。因此,我把加强学习作为一种政治责任和一种精神追求,把理论学习作为提高政治素养和政治水平的重要途径来认识、来对待。一直以来,我系统地学习党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话及省委十一届三次会议精神,读原著、学原文、悟原理,并着力在正确把握党的最新理论成果的深刻内涵和精神实质上下功夫,在深刻理解党的最新理论成果的新思想、新观点、新论断上下功夫,在全面掌握科学理论的立场、观点、方法上下功夫,在将理论成果转化成工作的指南针、催化剂上下功夫。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。在学习的同时注重坚持理论联系实际,把着力点放在学以致用上,努力做到运用科学理论对一些现实问题进行深入思考,从理论和实践的结合上做出正确的判断,努力做到运用科学理论全面审视自己的思想和行为,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,努力提高政治修养和能力责任。

    二、认真履职,努力做好分管工作

按照公司的安排,过去的一年,我协助主要领导分管工程技术处工作,一年来,主要开展以下工作:

    (一)顺利完成相关招标工作

在上级组织的关心和指导下,在公司主要领导的带领下,顺利完成了年度各项招标任务,没出现一起针对招标人的投诉和举报。尤其是EPC招标,因为是首次在还贷公路项目上采用建设规模如此大的EPC模式,各方面关注度高,在没有相关成熟经验的前提下,交投集团、川高公司对其风险划分、管理模式、专用条款以及限价的编制高度重视,经过了多次专题会议研究,多种渠道调研,相关条款反复修改,工作量巨大,我们克服重重困难,创新举措,在坚持“公开、公平、公正和择优”的原则下,顺利完成EPC招标工作,并实现了相关目标。2018年主要的招标工作为:1、设计施工总承包(“EPC”)于2018年7月份挂网,10月份完成招标工作;2、监理及监理试验室于2018年9月份挂网,11月份完成招标工作;3、施工图勘察设计过程技术咨询审查服务招标于2018年11月挂网,12月完成招标工作;4、外接电力施工招标于12月挂网,2019年1月完成招标工作。

    (二)基本完成工程建设制度的编制工作

鉴于乐西高速项目是多种建管模式并存,多目标管理,建设管理要求高,决定了建设制度要求高。在公司主要领导的带领下,在相关部门和相关同事的共同努力下,经过多次讨论和修改,我们基本完成了工程建设制度的编制工作,主要的建设管理制度有:《乐山至西昌高速公路马边至昭觉段工程项目设计施工总承包计量支付实施细则》,《乐山至西昌高速公路马边至昭觉段工程项目设计施工总承包设计变更管理实施细则》,《优质优价金使用办法》《标准化建设管理办法》《合署办公费用使用办法》等。

    (三)理清EPC建设模式下的管理思路

乐西高速是省内高速公路首次大体量采用EPC建设模式的项目,且体量之大,没有可遵循的先例,也没有成型的经验可借鉴,势必要求我们摸着石头过河,自行探索建立起一套切实可行的管理体系。为此,在公司主要领导的带领下,在相关部门和相关同事的共同努力下,经过多次讨论和修改,我们理清了EPC建设模式下的管理思路,即做好定位,坚持业主主导,厘清业主、设计、总承包部、监理之间的关系,主要的管理思路为:一是弱化总承包部,强化分部力量,回归传统、强化业主管理,同时业主管理延伸至分部甚至班组进行细化管理;二是执行业主主导下的清单管理模式,特别要强化计量支付、工程变更、资金监管等工作;三是坚持以业主需求引导设计思路,主动介入并加强对设计的管理,确保施工图设计较初步设计实现5%以上的造价优化,为EPC管理预留足够空间;四是严格按照合同约定的风险划分原则,进一步加强双方的风险责任细分和实施途径研究,合理分担风险;五是用好用活3%的优质优价金管理;六是充分发挥联合体成员中川高直属企业优势,组成项目管理组负责地方协调、材料统筹等工作,确保集团预期目标顺利实现。

    (四)协助完成初步设计及施工图设计工作

乐西项目具有工程规模巨大、地质地形复杂,冰雪路段和长大纵坡问题突出等特点,设计工作对乐西项目成败至关重要,尤其是EPC。为此,公司成立了设计工作小组,根据分工不分家的原则,我们协助设计工作小组开展了相关工作,完成了相关目标。

三、遵纪守法,认真落实廉洁从业规定

一是加强学习,提高自律意识

要做到“个人干净”的要求,要把学习作为最基本的要求来要求自己,在学习专业知识的同时,必须把学习国家、公司出台的廉洁从业方面相关法律法规、规章制度作为必修课,认真学习。只有掌握相关廉洁从业规定,才能时刻保持敬畏之心,才能做到“有所为和有所不为”。

二是牢记宗旨,正确行使权力

坚持正确的权力观,牢记党员干部全心全意为人民服务的宗旨,树立“领导就是服务,职务就是责任”的意识,正确使用手中的权利,始终坚持权为公所用,利为民所谋,谨慎用权,廉洁从业;坚持主动服务,深入基层,实实在在帮助指导基层解决好管理中的问题和困难,树立领导干部良好的形象。

三是严于律己,保持清正廉洁

带头严格执行党中央、省委、交投集团及川高公司党委关于领导干部廉洁自律的各项规定,严格把好五关(政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关),算好人生政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康 “七笔帐” ,时刻自省、自警、自励、自重。加强品德修养,注重培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,讲操守,重品行,坚决抵制腐朽思想观念和生活方式的侵蚀,保持俭朴的生活作风,清清白白做人,自觉接受组织和群众的监督。

四是忠于职守,履行“一岗双责”

认真落实党风廉政建设目标责任制,坚持党风廉政建设与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核,严格按照党风廉政建设“一岗双责”的要求。一要清楚自己应负的党风廉政建设责任制职责,以及本人在党风廉政建设和惩防体系建设中的各项任务。二要落实分管部门的反腐倡廉工作任务,完善廉政制度建设,积极做好员工的廉洁从业教育和管理,切实提高合规经营意识,严控各类风险,确保职责范围内不发生重大违规违纪行为和各类案件,促进工作又好又快发展。

    四、存在的不足和今后努力的方向

过去的一年,虽然取得了一定的成绩,但也暴露出了一些问题,需要在今后的工作中逐步改进。一是工作作风转变不到位,主动作为的意识不强,工作激情不够;虽然开展了相关工作,但是对工作的后续跟踪不够。二是对新技术新理论新知识缺乏有效的认知,存在理念脱节的问题;发现问题、解决问题的办法不多,容易受到固有思想和陈旧观念的影响,创新不足,实效不佳。三是沟通不及时,对一些工作问题和思想问题没有做好及时沟通,对工作的开展有一定的影响。

针对上述问题,我本人将在今后努力改进,真正做到认识不足后及时改正。2019年,根据公司领导班子的分工,我分管工程技术处和行政办公室,在领导班子的带领下,在同事们的协助下,我将带领分管部门人员全力以赴做好相关工作,对于工程技术处,重点是做好控制性隧道工程的招标工作和科研的开展工作;督促落实EPC和控制性隧道工程的建设管理办法;及时完善基本建设程序(重点是质量监督和施工许可);对于行政办公室,重点是做好“内控”和“风控”制度建设工作和采购(尤其是联合办公费使用)工作,提高后勤保障工作和汇报材料的质量。

以上汇报,不妥之处,恳请大家批评指正。

谢谢大家。



 

 

 

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